http://translate.google.com/translate_tools?hl=en
کافی است روی لینک بالا کلیک کرده و در انتهای صفحه روی persian راست کلیک وگزینه add to favorites را انتخاب نمایید.
حال در هر صفحه انگلیسی میتوانید favorites را بازکرده و روی گزینه persian کلیک نمایید متن به صورت تقریبی به فارسی ترجمه میشود ولی نیازمند edit است.
موفق باشید
I. McDonald
-1کدام سیستمهای نرم افزاری در این شرکت در متن معرفی شده است؟ به اختصار آنها را معرفی نمایید.
نرم افزار های “Made for you“ و “Fresh Tastes“که منجر به جمع آوری و طبقه بندی اطلاعات مشتریان همراه با تامین منابع مورد نیاز در ارتباط با مواد غذایی که با استفاده از سیستم web serviceو فن آوری اطلاعات توانست به شرح ذیل خدمات ارائه نماید.
“Made for you“: برای تعیین یک نقطه سفارش توسط مشتری
“Fresh Tastes“ : برای محصولات جدیدتر و متمرکز تر بر ذائقه مشتریان
2- به نظر شما بدون امکان بهره برداری از امکانات نوین IT در این کمپانی، مشخصا" کدام فعالیتها در سطح ذکر شده اصولا" قابل تحقق نمی بود؟
اطلاعات زمانی میتواند به طور همزمان در هر کجا منتشر وآشکار شود که یک راه حل قیاسی یا استنتاجی بررسی و از کل به جزء موردشناسایی نماید حال در این مورد اگر امکانات استفاده از IT میسر نبود عملا"امکان ایجادراه کارهای مدیریتی برای موارد زیر میسر نمی بود:
- 1 قراردادهای قانونی, استانداردهای کیفی و شاخصهای عملکردی ، هر رستوران به صورت یکنواخت و بازرسی شده از راه دور به سختی میسر بود و افرادی به عنوان بازرس برای رسیدگی به عناوین فوق و رعایت کامل آنها باید راسا"به این نمایندگی ها مراجعه وموارد را مورد بررسی دقیق قرار میدادندکه هزینه بر بوده واز لحاظ اقتصادی به صرفه نخواهد بود.
2- قوانین و برنامه ریزی های جدید باید از طریق افراد متخصص مدیریت و به بخشهای مختلف با حضور یک فرد متخصص آموز ش داده میشد.
3- راه اندازی نرم افزار های “Made for you“و “Fresh Tastes“مستلزم وجود یک ارتباط بین نمایندگی ها به صورت ONLINE بود که بدون استفاده از امکانات نوین فن آوری اطلاعات این مورد ممکن نبود.
4- جمع آوری سریع اطلاعات در ارتباط با ذائقه های مردم هماهنگ با فرهنگهای آنها و طبقه بندی آنها و بر نامه ریزی برای تامین منابع و مواد اولیه مستلزم وجود IT است.
3- کدام کاربردهای فناوری اطلاعات برای مک دونالد نقش راهبردی بیشتری دارد؟ چرا؟
شکستن مرزها توسط IT و ایجاد ارتباطات ONTIME با مشتریان این امکان رافراهم نمود که McDonald بتواند از یک از راه حل قیاسی برای شکستن قواعد قدیمی استفاده کند و ریشه های خود را در دورترین نقاط جهان با سرویس دهی به مشتریان خود از طریق نمایندگان خود بگسترد.
II.General Motors
1- به چه علت فرآیند طراحی یک اتومبیل جدید در GM چهار سال طول می کشید؟
طراحی یک اتومبیل بدون استفاده از فن آوری اطلاعات یک پروسه ای متشکل از، طراحی سپس یروسه تولید و پس از آن تست نمونه ساخته شده به صورت فیزیکی است ،که در طی این مراحل به دلیل عدم دست رسی به متخصصان هوشمند دنیا و یا حداقل مقرون به صرفه نبودن دسترسی به آنها و یا اگر هم دردسترس باشند نیازمند هزینه های بالایی است ،از طرفی تجمیع کردن این اطلاعات و نخبگان از یک طرف و از طرف دیگر دسترسی به مواد اولیه ای مرغوب برای ساخت نمونه به همان سه دلیلی که مطرح شد زمان بر است.
حال اگر تمامی موارد دسترسی به افراد متخصص فراهم باشد و مواد اولیه هم در دسترس باشند و نمونه اولیه این کار ساخته شود و تست های مورد نیاز انجام پذیرد چون نتایج تست ها باید توسط متخصصین بررسی شود خود همین مسئله زمان بر خواهد بودچرا که اطلاعات در روی یک میز کار مشترک نیست و هرکسی به صورت مستقل نظر خودرا ارائه خواهد داد.
2- چه کسی و با کجا ، همکاری مشترک خود را برای کاهش زمان ورود محصول به بازار آغاز نمود؟
اولین بار شرکت EDS از توابع شرکت GM متخصص در زمینه IT به کمک سیستمی معروف به Unigraphics که در آن اسناد دارای طرحی سه بعدی هستند تمامی اسنادبه صورت مشترک دراختیار هر دو گروه طراحان و مهندسین داخلی و خارجی قرارگرفت ،علاوه بر این ، ابزارهای نرم افزاری همکاری مشترک و کنفرانس شبکه ای ، شامل Net Meeting محصول شرکت Microsoft و eVis محصول شرکت EDS نیز در راستای گسترش کار گروهی به این جمع اضافه شدند. این ابزارها تغییراتی بنیادین در فرآیند بازنگری خودرو ایجاد کرده اند.
3- چگونه IT به کاهش زمان ورود محصول به بازار کمک کرده است؟
با قرا گرفتن ابزارهایی چون Unigraphics و Net Meeting،eVis،در اختیار پروسه ساخت خودرو و قرار گرفتن این مدارک واسناد به صورت Real Time در اختیار متخصصان و مهندسین و همچنین شبیه سازی و مدل سازی ریاضی ثصادفات به صورت مجازی زمان ساخت یک مدل جدید خودرو به حد اقل ممکن رسیده است .در حقیقت چون اطلاعات میتواند به طور همزمان در هر کجا آشکار شودامکان تسریع در بهبودپروسه ساخت یک مدل جدید خودرو فراهم شده است.
III.HP
(Supply Chain Management)
1- آیا سیستم مدیریت زنجیرة تأمین تأثیری برنحوة کسب و کار این کمپانی گذاشته است؟ پیرامون این موضوع بحث نمایید.
موارد زیر در این کیس کاملا" محرض است:
الف : از دید مشتری
1- تمامی اطلاعاتت از طریق اینترنت برای مشتری از زمان سفارش سپس پروسه تولید و پس ازآن تحویل آن به مشتری قابل پی گیری است که این خود مزیت بزرگی برای شرکت تولید کننده در دید سفارش دهنده ایجاد میکندچرا که مشتری هر لحظه از وضعیت سفارش خود آگاه است.
2- امکان بروز هرگونه ناهماهنگی بین کالای مورد نظر مشتری و کالای ارسال شده به مشتری را به حداقل ممکن میرساند.
ب : از دید سرمایه گذار(کارفرما)
1- بیشتر سرمایه در مواداولیه درداخل انبار های مواد اولیه سربار شده و در بسیاری موارد منابع فوق تاریخ مصرف گذشته شده و باید کنار گذاری شوندو این مستلزم یک هزینه بالایی است از طرفی نگهداری مواد مذکور آن هم درشرایط خاص خود هم متضمن هزینه های هنگفت است و هم امکان سرقت شدن مواداولیه گران قیمت وجوددارد لذااگر سیستمی بتواند درعین تامین نیاز های مشتری در اسرع وقت (ازبابت مواداولیه) هرچه حجم این انبار ها کاهش دهد در مصرف سرمایه های یک شرکت صرفه جویی خواهدشد.
2- دربرخی مواردکارفرمایان ومدیران نسبت به ساخت وانبار کالابرای ارائه سریع به مشتری اقدام میکنند که این هم مستلزم هزینه های انبار داری است که باتکمیل روندمدیریت زنجیرة تأمین دیگر نیاز کمتری به پیش بینی نیاز مشتریان و ساخت کالاها و انبار کردن آنهاست.
پس این سیستم امکانات یک معامله دوطرف برنده را ایجاد میکند که از رئوس مهم یک کسب وکار ممتاز است.
2-گفته می شودکه ((ایجاد یک سیستم مدیریت زنجیره ای درابعاد جهانی،فرآیندی دشوار و پرهزینه است)). چرا؟
دربسیاری مواردفرهنگ و بستر سازی سیستمی بحث اول ارائه هر سیستم در هرجامعه است مبحث دیگر قابلیتهای فعلی و هدفمند کردن اجتماع جهت نیل به بسترهای فرهنگی مورد نیاز است.
با توجه به تولد اینترنت و امکان ارتباط بین فرهنگها این امکان فراهم است که در کوتاهترین زمان ممکن سطوح این بسترها به یک استاندارد خوب برسداین بدان معنی است که که تفکر های سیستمی جانشین تفکرهای خطی وغیر حلقوی خواهد شد و فرهنگ ها و تمدن های ناسازگار باروحیات انسانی جای خودرا به افکارانسان گرایی و شایسته سالاری خواهدداد.
ودراین میان خبرگانی باید رشد سیستمی راچنان جهت دار کنند که فرهنگ سیستم مدیریت زنحیره ای در ابعادجهانی بتواند بسترسازی شودو این مستلزم یک انرژی (فیزیک)و هزینه(حسابداری)است.
از طرفی POLICY RESISTENCE ها که برگرفته از منافع شخصی برخی افراداست دربرابر این تغییرات متغییرهای دیگری را فعال خواهندکردکه باعث از کارافتادن سیستم خواهندشد بنابراین طراحی چارت این سیستم ومشخص کردن جایگاهها و عدم تمایل برخی از عناصر اجتماعی از توانمند شدن این سیستم خواهدکاست.
IV.UPS
(United Parcel Service)
1- ورودیها ، پردازش و خروجیهای سیستم پیگیری UPS کدامند؟ باختصار فقط به آنها اشاره نمایید.
ورودیها: 1– اطلاعات مشتریان درمبداء مانند آدر س شماره تلفن کد پستی
2- اطلاعات مربوط به بسته جهت حمل مانند وزن حجم و شکل ظاهری
3- اطلاعات مربوط به طریقه حمل مانند زمینی هوایی یا دریایی
4-اطلاعات مربوط به مشتریان درمقصد مانند آدر س شماره تلفن کد پستی
5- اطلاعات مربوط به پرداختی های مشتریان ماننده شماره پرداخت و کد رهگیری پرداخت
پردازش ها: گرفتن اطلاعات فوق و انجام محاسبات ذیل:
1- محاسبه هزینه حمل برای تمامی امکانات موجود.
2- محاسبه زمان مورد نیاز برای رسیدن کالادر تمامی حالات ممکن.
3- تطابق مبلغ پرداختی مشتری با نوع درخواست ارسال کالا
4- بررسی درست بودرن آدرس مبداء ومقصد
خروجی ها:
1- ارائه چندین راهکار برای مشتری جهت ارسال یا دریافت بسته پستی
2- ارائه قابلیت های پی گیری کالا از طریق اینترنت از زمان دریافت بسته از مبداء تا زمان رسیدن آن به مقصد
3- اطمینان کامل از رسیدن بسته پستی به مقصدمورد نظر
2- از چه تکنولوژیهایی در این سیستم استفاده شده است؟
استفاده از یک کامپیوتر دستی ونرم افزار ” ابزار کسب اطلاعات مربوط به تحویل کالا “ یا DIAD
تکنولوژی WEB-INTERNET
استفاده از یک اسکنر بارکد
3- این تکنولوژیها چگونه با استراتژی کسب و کار UPS مرتبط شده اند؟
باتوجه به اینکه نوآوری مبنای یک کسب وکار ایدال است وازطرفی تکنولوژی های جدیداغلب براساس فن آوری اطلاعات IT طراحی و ساخته شده اند لذا بدون استفاده از این تکنولوژی ها امکان رقابت برای هیچ بنگاهی در بازار امروزی میسرنخواهدبودو لذا کسب و کاری که مبنای خودرا بر این تکنولوژی ها پایه گداری نکند محکوم به فناست.
4- به نظر شما اگر این تکنولوژیها در دسترس نبودند، چه اتفاقی می افتاد؟
باتوجه به این کیس اگراین تکنولوژی ها دردسترس نبود :
1- دربسیاری موادخطاهایی درمواردآدرس های مبداءومقصدرخ میداد
2- درارتباط با محاسبه هزینه های حمل وزمان رسین کالابوجود می آمد
3- امکان رهگیری بسته پستی وجود نداشت
4- ارائه خدمات در این حجم میسر نبود
5- پرداخت ها باید ختما"باید باحضور مشتری دردفتر پست انجام میگرفت که باعث ازدحام جمعیت میشد
6- امکان سرقت از صندوق و بسته های پستی بیشتر بود
...........................ETC
V.FORD MOTOR
1- چگونه EDI به فرآیند تقلیل در کمپانی Ford کمک کرد؟
EDI یک سیستم مبادله الکترونیکی (Electronic Data Interchange) داده هاست که در اثر آن اطلاعات مربوط بررسی کالای سفارش شده و تطابق آن با کالای رسیده از یک پایگاه داده شده به اشتراک گذاشته شده بین سفارش دهنده کالا وانبار دار برای مطابقت کالا تشکیل شده است و در اثر آن یک سیستم پایه گذاری “پردازش بدون صورتحساب “ بوجود می آید و اگر کالا با سفارش مطابقت نداشته باشد به فروشنده مسترد شده و اگر مطابقت داشته باشد مبلغ آن به صورت الکترونیکی به حساب فروشنده واریز ویا چک آن صادر و به فروشنده ارسال خواهدشد.
2-سایر حمایتهای فراهم شده توسط فناوری اطلاعات چه چیزهایی بود؟
با استفاده از سیستم فن آوری اطلاعات این شرکت توانست به موارد زیر نایل آید:
1- امکان سفارش و تطابق آن باکالای ارسالی فروشنده به کوتاهترین زمان ممکن تقلیل یافت.
2- پرداختهای مشتریان در اسرع وقت و بدون نیاز به اخذ و پردازش صورتحساب مشتریان ممکن گردید.
3- این شرکت توانست روند کاری خودرا باتقلیل نیروهای کاری به میزان 75% بهیمه سازند که این مسئله خوددرروند کسب و کاری باهزینه کمترو در نتیجه بهای تمام شده مسئله مهمی است.
پروژه بزرگراه 91VI.
1- نقش اجزاء بی سیم در سیستم مذکور چیست؟
سیستم wireless یا بی سیم از طریق فناوری ECدرموارد زیر برسیستم مذکور موثراست:
1- درهنگام حرکت خودروهادرمسیر اتوبان نیازی به توقف انهاوپرداخت عوارض و ایجا ترافیک موضعی نیست.
2- پرداخت عوارض به صورت نقد نیازمندکارمندمحلی برای اخذآن و صدور یک برگ رسید برای راننده است که درضمن برای کنترل خودکارمندعوارض نیازمندیک کارمنددیگری برای کنترل ریالی عوارض است که درآن دخل وتصرقی نشودکه با این روش کل مواردازجمله هدررفتن کاغذهاوهدررفتن وقت پرسنل و حقوق پرداختی را باعث میشود.
3- توسط این سیستم حجم ترددهادرآینده قابل پیش بینی خواهد بودکه میزان تصادفات را پیش بینی وعواملی برای جلوگیری ازعواقب ناشی از آن طراحی مینماید.
4- درارتباط با حلقه های دیگر این سیستم میتوان گفت که حجم نقدینگی در جامعه را کاهش وتورم را کاهش خواهد داد.
2- این سیستم چه مزایایی برای سفرهای درون شهری دارد؟
سیستم فوق ، همه روزه زمانی در حدود 40 تا 90 دقیقه از سفرهای درون شهری را کاهش می دهدوعلت آن وجودآزادراههایی با ترافیک کم و سرعت جابجایی بالاست.
شرکت Quantum زنجیره تولید خود را کارآمد ساختVII.
1- بخشهای داخلی و خارجی زنجیره تأمین را که همراه با سیستم تقویت شدند را مشخص نمایید.
بخشهای داخلی : تمامی کاربرانی که مجبور بودند در هر لحظه از وضعیت سفارش مشتری آگاه شده و تناسب آنرا در هر زمان با نیاز مشتری بررسی نمایند از طرفی مجبوربودند تمامی سفارشهای گنگ را محدد بررسی و سپس آنهارا مجددا"درمسیرسفارش قراردهند در ضمن در این مسیر مجبور به مطالعه گزارشهای متنوع و ناهمگون بودندو این پیچیدگی کارآنهارا به مراتب افزایش میدادتلفنهای مکرر و تنوع تقاضاهای مشتریان هم مزیدبرعلت بود.
2- از طریق اینترنت ، اطلاعاتی در مورد Categoric Alerts کسب نمایید. قابلیت این محصول را تشریح کنید
Categoric Software, developer of the only common messaging-alert system backbone, Categoric Alerts, today announces that Quantum Corporation (NMS: QNTM), the world's leading supplier of desktop hard disk drives and tape drives, has chosen Categoric for supply chain collaboration. Categoric Alerts enables Quantum's DLT & Storage Systems Group to manage their business Quantumنرم افزار کتگوری،توسعه دهنده استحکام تنها سیستم هوشمند پیام مشترک بود، یگانه هوشمند، امروزشرکت اعلام میکند که ،پیشتازان تهیه کنندگان دیسکهای سخت رومیزی و درایور های نواری (معناطیسی)برای زنجیره تامین منابع خود این یگانه را به یاری میطلبند.
اعلان کننده بدون شرط امکان سیستم ذخیره سازی برای مدیریت کسب وکاردر گروهای سیستمی مدیریت را فراهم نمود.
3- توضیح دهید که فرآیند خرید چگونه بهبود یافت.
باخودکارسازی فرآیند تأمین قطعات این شرکت یک سیستم تعاملی تراکنشها بود که سفارشات مجدد را بصورت خودکار از طریق پست الکترونیکی برای تأمین کنندگان ارسال می کرد.و به روش نوینی که توسط Categoric Software (categoric.co) طراحی شده بود، جهت تشخیص و گزارش وقایع بهره می گرفت و فرایند سفارشات خودکار آغاز شدو از این طریق امکان تشخیص رویدادهای بحرانی با کسب اطلاعات از منابع چند گانه فراهم و با حذف خطاها MRPیا برنامه ریزی مدیریت منابع فراهم گردید.
4- توضیح دهید که امروزه چگونه مشتریان Quantum خدمات بهتری را دریافت می نمایند.
مشتریان این شرکت به کمک این سیستم درکسب و کار خود میتوانند حجم سودخودرا پیش بینی و سفارش خودرادراسرع زمان دریافت نمایندوبه میزان زیادی خطا در ناهمگونی سفارش مشتری و کالای ارسالی به مشتری کاهش یافت
5- راه حل EC استفاده شده دراین مطالعه موردی را مشخص نمایید.
سیستم EC مبتنی بر یک برنامه طراحی به کمک کامپیوتر می باشدکه در این روش دیتابیس تمامی اطلاعات بارها وبارها توسط مشتری و کارکنان وسیستم کنترل شده و در صورت انجام تراکنش سفارش به انجام رسیده و ارسال خواهدشد.
Amazon.com: سلطان خرده فروشی الکترونیکی IIX .
1- عوامل بحرانی موفقیت Amazon چه چیزهایی است؟
-پیشتاز بودن مهمترین عامل پیش افتادن ازرقباست که در این مورد مهمترین عامل هم هست
-جذب و مدیریت امکانات سیستمی برای راه اندازی یک سایت فعال فروش کتاب عامل دیگری برای این موفقیت بحرانی است
-شناسایی هیستوری مشتریان و اهمیت دادن به دیدگاهها و نظرات آنها هم از عوامل ایجادرضایتمندی در مشتریان و گرایش مجدد آنها به مراجعهآنها به این سایت است
-شناسایی عوامل قدرتمندارائه کننده کتب و ارتباط دائم باآنها ایجادکردن یک عنصر قدرتمندبرای داشتن اطلاعاتی قوی جهت ارائه به مشتریان از عواملی است که مزیدبر آن است.
-درحال حاضر این شرکت در سابت خودامکانات فروش کتابهای مستعمل رانیز فراهم کرده است که یکی دیگر از عناصر تقویت کننده کسب وکاراست.
2- مزایای آن نسبت به سایر خرده فروشان الکترونیکی مانند والمارت ان لاین یا toysrus.com چیست؟
آنگونه که از سایت این دوشرکت پیداست هر دوی آنها در یک رده سنی خاصی به تجارت الکترونیکی مشغولند والمات در فروش ملزومات شخصی بزرگسالان و جوانان و توی سروس در رده کودکان برای فروش گیم و اساب بازیها ولی آمازون در تلاش است تمامی سلایق و رده های سنی را تحت پوشش قراردهد.
همانطورکه قبلاگفته شد کتابهای مستعمل و فروش آن یک دیدگاه مدیریتی است که در این شرکت به آن توجه شده است
مزیتهای سایت سبک و پرامکانات هم میتواند مشتری بیشتری به خود جلب کند.
سرعت انتقال اطلاعات ومعرفی تولید کنندگان مختلف به صورت مستقیم مزیت دیگر این شرکت است
شرکت آمازون به دلیل پیشتاز بودن از رقبای خود بسیار پیش تر است و در آسیا بهتر از رقبای خود شناخته شده است.
3- معایب آن چیست؟
نیازمند یک تیم همیشه هوشمند برای جمع آوری اطلاعات روز است تا در تمامی رده ها بتوان کالا را به مشتری آنگونه که مشتری میخواهدمعرفی نماید.
ایجادیک ارتباط مداوم با مشتری نیازمند یک سیستم فعال وپویا ست که خود متضمن هزینه های هنگفت سخت افزاری و نرم افزاری است.
ازطرفی معرفی دیگران به عنوان تولید کننده و یا فروشنده میتواند رابطه شرکت را با مشتریان کم رنگ تر کند.
4-هدف Amazon.com از پیمانهای مشارکتی اش چه چیزی است؟
با این عملکرد آمازون میخواهدگستره فعالیت خودراافزایش دهد که موجبات کسب و کار بهتر و سود مندتر رافراهم مینماید.
EBay: بزرگترین سایت برگزار کننده مزایده در جهانIX.
1-آیا بزرگتر بودن همواره در مزایده ها مزیت بحساب می آید؟
درجذب مزایده ها همواره آنهایی امکان موفقیت در مزایده رادارند که دارای قدرت مالی بیشتری باشندو اگر مفهوم بزرگتر بودن در اینجا بنیه مالی یک سیستم مطرح باشد در حالتی که دونفر از یک مزایده آگاه شوند آن شخصی موفق خواهدبود که دارای بنیه مالی قوی تری است. پس یک متغییر دیگر هم به مفهوم اطلاع رسانی یا آگاهی هم از عوامل این موفقیت میتواند باشد.
از طرفی در برخی موارد مزایده ها به صورت قیمت مخفی انجام میگیرد که باز هم شناخت رقبا هم یک متغییر موثر در موفقیت است.
2- آیا تغییر مدل کسب و کار eBay در سال 2003 از برگزاری مزایده ها به خرده فروشی الکترونیکی ، معقول بنظر می رسد؟
خرده فروشی مستلزم یک همکاری قدرتمند با اداراره جات پست قدرتمند مانندDHL و یا TNT است و یا ایجاد یک سیستم شیپمنت است ودرعین حال بسته بندی و ارسال به موقع کالا در رده کاری شرکت و یا ارسال کننده کالا قرار میگیردکه در اینصورت ممکن است شرکت را از هدف اصلی خود یعنی مزایده ها دورنگه دارد.در عین حال این توسعهبرای توسعه قدرت شرکت نیاز اصلی است.
3- علت پیشرفت مزایده ها به روش بی سیم چیست؟
عوامل موثر برپیشرفت مزایده ها را به این شکل میتوان طبقه بندی نمود:
1- ثابت بودن قیمت ها
2- ایجاد سایتهای اطلاع رسانی متنوع
3-ایجاد نوعی داد و ستد است که در آن بنگاه ها با اندازه کوچک و متوسط امکان خرید و فروش کالاهای نو و مستعمل را به شیوهB2B و یا B2C دارند
4- گسترش آن در اغلب کشورهای جهان
چگونه شرکت کامپیوتری Dell زنجیره ارزش خود را به BTO تبدیل می کند ؟X .
1- درصورت نیاز ، از طریق اینترنت شرکتهای دیگری که از استراتژی BTO بهره می گیرند را بیابید .نحوه عملکرد یک BTO در صنعت دیگری همچون اتومبیل و یا اسباب بازی چگونه خواهد بود؟
BMW Introduces Build-To-Order Process for 2011 BMW X3
BMW معرفی فرایند ساخت بر اساس سفارش برای سال 2011 BMW X3
BMW امیدوار است برای احیای این ایده از یک سفارش جداجداداده شده "یا ساخت به سفارش خرید و فروش خودرو ، که عملا از سواحل آمریکا در طول چند دهه گذشته ناپدید شده است. استفاده کند.
The company is convinced that it can help to differentiate itself from competitors by allowing new car buyers to specify exactly what features they are looking for in a car and then have it priced and built accordingly.
شرکت معتقد است که می تواند خود را از رقبااینگونه متمایز نماید که با اجازه دادن به خریداران اتومبیل های جدید که دقیقا"مشخص کنندآنها به دنبال چه ویژگی هایی در یک ماشین هستند وسپس بر این اساس آن را قیمت گذاری وتولیدنمایند.
In the 1950s and 1960s it was common for new car buyers in the United States to walk into a dealership and sit down with a sales person and an order sheet, ticking off the option boxes that they were interested in and deleting equipment for which they had no use.
دردهه 1950تا 1960 برای خریداران اتومبیل جدید در ایالات متحده رفتن به نمایندگی ها و نشستن با فروشنده وپرکردن برگه سفارش ، و تعیین گزینه ها و حذف گزینه های غیر قابل استفاده برای آنهاعادی بود.
While some buyers still simply showed up at a lot and purchased whatever happened to be sitting in stock, a great many shoppers were content to order a car that offered exclusively the exact features that they were looking for.
در حالی که برخی از خریداران هنوز به سادگی در انبارنشسته و هر آنچه اتفاق افتاده میپذیرند ، بسیاری از خریداران بزرگ به دنبال این بودند که اخذ سفارشی را انجام دهندکه یک ماشین که به طور انحصاری دارای ویژگی های دقیق است که آنها به دنباآن هستند
Over time, car companies in the United States began to consolidate manufacturing and platforms to the degree that it was no longer felt to be cost effective to allow the consumer to dictate the equipment level of a vehicle.
با گذشت زمان ، شرکت های خودرو در ایالات متحده شروع به تحکیم ساخت و سیستم عامل به درجه ای که دیگر احساس شد مقرون به صرفه است وبه مصرف کننده اجازه می دهد سطح تجهیزات یک وسیله نقلیه رادیکته نماید
.
Trim levels became more prominent in terms of dictating features, and while options could still be ordered individually the move was made towards bundling them in packages in order to increase profit margins. اصلاح سطوح برجسته تر در نظر ویژگی های دیکته شد ، و در حالی که گزینه ها هنوز هم می تواندبه صورت جداگانه سفارش داده شوندبه سوی بسته بندی به منظور افزایش حاشیه سود حرکت میکردند.
. These also helped brands to move expensive technological features that might have withered on the vine had they not been attached to popular equipment ordered by the majority of buyers.
این نیز به علامت های تجاری به حرکت ویژگی های فن آوری گران قیمت که ممکن است بر روی تاک بود آنها به تجهیزات محبوب به سفارش اکثر خریداران نشده متصل پژمرده کمک کرده است.
Eventually, individuals looking for examples of a particular model with very specific features were forced to hunt through dealer inventories across the country to locate one which had been already built with the exact equipment that they had their hearts set on.
در نهایت ، افراد به دنبال نمونه هایی از یک مدل خاص با ویژگی های بسیار خاص مجبور شدند تا از طریق موجودی فروشنده شکار در سراسر کشور به کرده اید که در حال حاضر با تجهیزات دقیق است که آنها تا به حال قلب آنها را در مجموعه ای ساخته شده بود.
BMW's willingness to experiment with reintroducing build-to-order vehicles comes from the flexibility the company is now enjoying at its Spartanburg, South Carolina factory.
تمایل BMW برای آزمایش با وسایل نقلیه reintroducing ساخت به سفارش ناشی از انعطاف پذیری این شرکت است که در حال حاضر در آن اسپارتان ، کارخانه کارولینای جنوبی با بهره گیری از
. Advanced tooling and state of the art technology have combined to create a situation where BMW is comfortable building the new 2011 BMW X3 completely to spec.
شکل دهی پیشرفته و وضعیت تکنولوژی هنر ترکیب برای ایجاد یک وضعیت که در آن BMW ساختمان جدید 2011 BMW X3 به طور کامل به تنظیمات راحت این مدل خواهد شد
. This model will be the first from the brand to spearhead its new custom vehicle initiative.
برای اولین بار از نام تجاری را به هر چیز نوک تیز ابتکار جدید وسیله نقلیه خود را سفارشی.
The process will involve buyers heading to the BMW website in order to select which options and features that they would like to have installed in their 2011 BMW X3.
این فرایند شامل خریداران به عنوان وب سایت BMW به منظور انتخاب گزینه ها و ویژگی های که آنها می خواهند در خود 2011 BMW X3 نصب کرده باشیم.
Once these have been decided on, they will be able to print out the list and take it to a local dealership, where price negotiation and vehicle incentives will come into the picture in much the same way that they currently do when buying a new BMW.
هنگامی که این تصمیمات گرفته شدند ، آنها قادر خواهند بود نسخه قابل چاپی را به این فهرست اضافه و آن را به نمایندگی محلی ، که در آن مذاکره قیمت ها و مشوق های وسایل نقلیه را به تصویر بسیار به همان شیوه که آنها در حال حاضر به هنگام خرید یک BMW جدید آمده استاعمال کنند.
. In Europe this type of build-to-order process is far more common, with a significant percentage of BMWs being purchased in this manner.
در اروپا این نوع از فرآیند ساخت به سفارش به مراتب شایع تر است ، با درصد قابل توجهی از BMWs که در این روش خریداری شده است.
Currently, fewer than 10 percent of all automobiles sold in the United States are ordered in some form from the factory rather than selected from inventory, and for some manufacturers like that figure drops to two percent.
در حال حاضر ، کمتر از 10 درصد از تمام اتومبیل های فروخته شده در ایالات متحده در برخی فرم از کارخانه به جای انتخاب شده از موجودی ، سفارش داده و برای برخی از تولید کنندگان مانند تویوتا که شکل قطره به دو درصد است
. منبع:
2- لزوم بکارگیری BTO در زنجیره های ارزش تأمین کنندگان قطعات DELL چیست؟
دراین زنجیره تامین منابع تاحدود زیادی انبارها حذف شده و دیگر وجود انبار ها موجبات تاریخ گذشتگی کالا ها نشده و در عین حال سفارش مشتری بر اساس نیاز های روز مورد بررسی قرارگرفته و تامین منابع آن از طریق BTOانجام میپذیرد.